海外钢铁EPC工程项目群进度管理研究
摘要：
海外钢铁EPC工程项目涉及参与方较多,影响因素较多,专业技术性强,项目群进度管理难度大.基于海外钢铁EPC工程项目的以上特点,提出了海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式,将项目目标和进度计划进行分级、PDCA循环管理,针对具体偏差提出解决建议.采用海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式,实现了进度计划从上至下的指导和约束、从下到上的反馈和影响的双向循环,达到项目群整体的目标最优化,取得了良好的效果.
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作者：
宋光辉
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刊名：
冶金经济与管理
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年期：
2025.2
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